¿Quiénes Somos? 

Somos GFO Tech®, una empresa especializada en consultoría de gestión para el fortalecimiento organizacional y el cumplimiento de entidades de la economía social, cooperativismo y emprendimiento de inclusión.

Nuestro Compromiso

En GFO Tech®, nos dedicamos a brindar soluciones sistemáticas a desafíos comunes que afectan el modelo de negocios y la gobernabilidad de las cooperativas y las ASFL.

Nos esforzamos por integrar recursos personalizados que fortalezcan la gestión de resultados y la responsabilidad social, siempre en cumplimiento de nuestros valores institucionales de Seguridad, Calidad y Servicio.

Acciones Formativas y Asistencia Técnica:

Nuestras acciones formativas están diseñadas para abordar las áreas de mejora identificadas en la evaluación inicial de la organización. Se enfocan en la gestión de riesgos y el fortalecimiento institucional, utilizando metodologías adecuadas para cada tipo de capacitación. Esto asegura que los participantes adquieran conocimientos aplicables en sus roles. Además, buscamos superar las expectativas del programa educativo de la organización, añadiendo valor desde la planificación hasta la evaluación decada sesión. Esto se logra mediante la combinación de facilitación y Asistencia Técnica, respaldada por especialistas con amplia experiencia. Ofrecemos eventos educativos personalizables según las necesidades y preferencias de los clientes.

Los temas más solicitados se han estructurado estratégicamente en áreas de aplicación, categorizadas según su enfoque y finalidad. Esta organización permite una mejor orientación y eficiencia en las capacitaciones y en la implementación práctica, al agrupar temas con objetivos y actividades afines:

 

1. Área de Gobernanza y Estructura Organizacional:

 

  1. Gobernanza Cooperativa (GC).
  2. Roles de Órganos de Dirección y Control.
  3. Acto Asambleario y Montaje de Asamblea.
  4. Reuniones Efectivas (RE).
  5. Elaboración de Informes y Actas del Acto Cooperativo.
  6. Perfil del Dirigente (PD).
  7. Carrera Dirigencial y Gerencial (CD-G).
  8. Legislación Cooperativa (LC).

 

2. Área de Gestión Estratégica y Operativa:

 

  1. Inducción Cooperativa (IC).
  2. Filosofía, doctrina e historia del cooperativismo.
  3. Contabilidad para no contadores.
  4. Interpretación de Estados Financieros y Balance Social para Consejeros.
  5. Fiscalización, Cumplimiento y Exenciones de Impuestos.
  6. Análisis de Crédito y Riesgo Crediticio en las Cooperativas.
  7. Capacitaciones en PLA-FT.
  8. Gestión de Competencias Operativas de la Comisión y Departamento de Educación y Enlace Distritales.

3. Área de Gestión Estratégica y Operativa:

 

1. Trabajo en Equipo (TE).
2. Gestión de Liderazgo Cooperativo (GLC).
3. Análisis FODA / DAFO.
4. Análisis CAME.
5. Análisis CANVAS (Modelo de Negocio).
6. Plan de Negocio SMART (PN-SMART).
7. Gestión de Riesgo de Proyectos de Desarrollo (GRP).
8. Planificación Estratégica.
9. Gestión Financiera y Presupuestaria Cooperativa.

 

 

4. Área de Marketing y Relaciones Externas:

 
1. Marketing Digital y Redes Sociales (MD-RS).
2. E-commerce, o comercio electrónico.
3. Branding de la Marca (BM).
4. Comunicación Efectiva (CE).
5. Servicio al Cliente y Atención al Asociado (AA).
6. Responsabilidad Social Cooperativa (RSC).

5. Área de Desarrollo Personal y Liderazgo:

 

1. Acto Cooperativo.
2. Gestión Eficaz de Conflictos en la Cooperativa (GCC).
3. Inteligencia Emocional Cooperativa (IEC).
4. Finanzas Personales y Cooperativa (FPC).
"La diferencia se marca al convertir la experiencia, la gestión y el criterio legal en decisiones que generan valor y propósito."
Deivinson Jiménez H.
Director Ejecutivo
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